是什么造就安川品牌在工業機器人行業銷量全球領先

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       2009 年,時任國家副主席習近平訪問日本時,曾視察過一家日本民營企業。這家日本民營企業就是將 于2015 年迎來創業100 周年的安川電機。其創始人安川敬一郎先生曾經為孫中山先生領導的革命活 動提供過資金援助。這家和中國有著特殊淵源的公司,以變頻器、伺服電機等運動控制以及機器人為核 心事業,在全球市場中占據領先地位。在其眾多產品中脫穎而出的工業機器人,其市場份額不僅居于全 球首位,在中國市場同樣以20% 的份額位居第一。 



機器人首次實現海外生產

       在世界各地均設有生產基地的安川電機,唯獨機器人之前始終堅持只在日本國內制造的生產體系。然而為了滿足中國國內 市場對機器人的巨大需求,安川電機于去年 (2013 年)在江蘇省常州市成立了安川(中 國)機器人有限公司,并于同年6 月正式投產。

       在常州工廠生產的是基本與日本相同的弧焊機器人和點焊機器人,客戶的60% 集中在汽車行業,其它則分別供向建筑機械、農業機械、房屋建筑等行業,客戶不僅包含 日資企業,歐美企業和中國企業也占有一席之地。常州工廠成立至今,機器人生產量節節 攀升,截至今年8 月,其月產量已經突破 400 臺。“本地化生產大大縮短了交貨期,因而促成了訂單量的大幅提升”,常州工廠荒木總經理分析道。按照目前的計劃,2015 年 的月產量將超過500 臺。今后不僅是中國國內市場,面向東南亞地區(ASEAN)各國以 及韓國的出口也將納入常州工廠的視野,以 2018年為目標將月產量提升至1000 臺。


環境友好型機器人工廠

      目前已順利起步的常州工廠,在開業之 初也曾遇到過各種困難,其中最為棘手的當屬零部件的采購問題。由于必須采購由總公司指定的零部件,常州工廠一度幾乎完全依靠從日本進口。如此一來,交貨期延長,多達500多種的主要零件中哪怕缺少一個零件,生產就會被迫中止?;哪究偨浝碛谑枪?斷采取了本地化采購的措施。伺服電機以及伺服包等被稱為核心零部件的電子零部件改 為從安川電機的沈陽工廠采購。在此之前安川電機為能更好地滿足中國市場的需求,已經將伺服核心技術應用到其沈陽工廠。而其他零部件則改為以由總公司指定廠商在中國的本地工廠為中心的采購模式。因此中國本地采購比例在短時間內上升至75%,預計近期更將趨近90%。



       安川電機常州工廠在降低環境影響方面也做足功夫。在機器人的噴涂工序中,首先需要對其表面的油脂進行清洗,一般情況下會使用揮發性溶劑,而噴涂時則會使用油性涂料。然而在環保措施日益嚴格的中國,使用有害物質必須得到特殊的批準。常州工廠秉承“良好的環境促進品質的提升”(荒木總經理)的理念,選擇了采取不對環境造成負擔的生產措施。

      于是經過反復研究,常州工廠開發出了 使用干冰的清洗方式。同時配合使用水性涂料,建成了一條無污染的噴涂生產線。


以嚴格程度超過日本的 管理來確保產品品質

       在克服一個個難關之后,常州工廠的生 產逐步趨向穩定。期間最值得一提的是近于嚴苛的品質管理體系。12 名由日本總部派遣的技術人員,對生產工序的各個關鍵環節 進行嚴格監督。對由供應商提供的零部件,常州工廠會 在入庫前全數進行嚴格的品質驗收。經由多達20人嚴格檢驗的驗收體系,有效杜絕不合格零部件進入生產流程。不僅常州工廠自身配備三次元測量儀,工廠要求主要零部件 供應商也必須配備三次元測量儀。

     “在精確度達到微米的世界中,無法用肉眼判斷出現的誤差。因此更加需要精益求農業機械、房屋建筑等行業,客戶不僅包含日資企業,歐美企業和中國企業也占有一席之地。 常州工廠成立至今,機器人生產量節節 攀升,截至今年8月,其月產量已經突破 400 臺。“本地化生產大大縮短了交貨期,因 而促成了訂單量的大幅提升”,常州工廠荒木總經理分析道。按照目前的計劃,2015 年的月產量將超過500 臺。今后不僅是中國國內市場,面向東南亞地區(ASEAN)各國以及韓國的出口也將納入常州工廠的視野,以 2018 年為目標將月產量提升至1000 臺。 安川(中國)機器人有限公司YASKAWA(China) Robotics Co., Ltd. 環境友好型機器人工廠目前已順利起步的常州工廠,在開業之 初也曾遇到過各種困難,其中最為棘手的當 屬零部件的采購問題。由于必須采購由總公 司指定的零部件,常州工廠一度幾乎完全依 靠從日本進口。如此一來,交貨期延長,多 達500 多種的主要零件中哪怕缺少一個零 件,生產就會被迫中止?;哪究偨浝碛谑枪?/span>斷采取了本地化采購的措施。伺服電機以及伺服包等被稱為核心零部件的電子零部件改 為從安川電機的沈陽工廠采購。在此之前安精。”(荒木總經理)

       如此嚴格的入庫驗收管理,不僅針對在 中國國內采購的零部件,從日本進口的零部 件也無一例外。安川電機對于成品的測試也有其獨特的 方式。在安川電機,機器人本體和與其配套 的控制柜采用同步生產的方式。實際上,在同一工廠內同步生產控制柜和機器人本體的 廠商屈指可數。“很多廠商都是委托外面的廠商組裝完 畢之后再與機器人本體完成配套”(荒木總 經理),而安川電機卻始終堅持機器人本體 和控制柜的同步生產,這也成為安川電機的 一大特色。“作為工業機器人核心部分之一的控制柜,是融入客戶規格要求最多的部分。只有 通過和機器人本體的同步運行測試,才能在初期階段杜絕不合格產品。”(荒木總經理)



        在常州工廠進行的同步測試需要耗費 比日本更長的時間,加上24 小時不間斷運作時間,總共需要花費48 小時。通過無數次重復同樣的動作來確保動作的精度。品質不佳的機器人在經過長時間的工作之后 動作會逐漸出現偏差。遇到這種情況則需 要每天都對其進行復位調整,這將對使用者造成極大負擔。為消除這種偏差,保證 其動作的穩定性,常州工廠始終貫徹嚴格 的品質管理體系。“雖不起眼,卻是提高品 質的關鍵所在”(荒木總經理),正是這種 在品質管理上的執著與認真,造就了安川 電機領先全球的企業地位。由于中國企業對搬運機器人的需求日益高漲,常州工廠也將于9 月份開始搬運機器 人的生產和銷售,今后還將根據市場需求生 產各種機器人。從長遠角度來看,日后還有 可能在中國地區進行研發,為此則需要逐步培育市場。“由于工業機器人在中國的使用時間不長,雖然各行業對于工業機器人的需求日益增長,很多客戶仍缺乏使用經驗。有部分客戶雖然對購買機器人非常感興趣,卻無法具 體表述希望如何使用機器人。為此,我們希望能配合客戶共同制定具體有效的解決方案。”(荒木總經理)

       我們相信,安川電機的機器人將會為中國的生產制造現場帶來全新的改變。

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